標準網球場建設施工標準組織方案

網球場施工組織方案

   一、編制原則及依據：

1、認真貫徹國家和地方基本建設的各項方針、政策，遵守國家和地方法律法規，嚴格執行施工程序和相關文件的工期要求完成網球場建設施工。

2、實行施工、建設及相關單位相結合，做好施工部署。

3、實行平行流水游民工工方法，組織有節奏、均衡和連續施工，執行質量標準化管理和實行安全生產責任制。

4、合理布署施工現場，組織文明施工，充分利用機械化施工，提高勞動生產率，積極利用新技術、新工藝，科學確定網球場施工方案。

5、根據現場實際施工條件，依照《北京市國際網球中心》施工圖紙及本工程有關的驗收規范、規程、標準和規定。

二、工程概況：

本工程為新建網球場，根據施工圖、土方整平至設計高程，壓實達到要求，鋪碎石灌沙層200mm厚、60mm厚混凝土，120mm厚Φ8鋼筋混凝土。燈光設施預埋圍網立柱基礎及預埋件和場地應同時交叉作業，相互之間做好配合。

三、組織機構：

以項目部為核心，技術負責人、施工隊長各一名，專業技術人員（班組）多名。

1、項目部負責對施工隊安全、生產、質量、進度、成本全過程實行監控。

2、技術負責人：負責項目的技術工作，協助項目部推行全面質量管理。負責工程的質量控制，檢查、試驗，做好各方面技術文件和資料編寫和對施工進度的控制。

3、施工隊長：負責生產、生活資料采購、供應。

施工現場主要管理人員表

四、施工部署：本工程工期緊、質量高，施工必須進行科學的組織，嚴格管理，統籌安排。工程施工分工大階段，突出重點，明確目標，各階劃分和控制如下：

1、施工準備階段：完成好承包合同的簽訂，做好場地交接、調集、機械、人員、物資等施工力量，開燕尾服技術交底，質量交底工作。

2、離異工測量放線：通過測量定位，對原地面整平壓實。

3、回填碎石，200mm碎石灌沙整平壓實，控制排水坡比度。

4、燈光設施：電線管預埋，燈光基礎，圍網、立柱基礎施工。

5、混凝土：60mm厚混凝土，120mm厚Φ8鋼筋混凝土。

6、面層：由甲方施工。

7、竣工驗收階段。

五、 施工準備工作

1、技術準備

（1）、會同有關單位搞好現場接收工作：現場交接的重點是施工測量與有關資料的移交，復核有關排洪渠的詳細資料及控制點，布設現場設施。

（2）、熟悉和會審施工圖紙：組織工程技術人員認真學習施工圖紙，了解施工圖紙的設計意圖，全面熟悉和掌握施工圖紙的全部內容，檢查排洪渠的布置和走向。

（3）、優化施工組織方案，使施工更趨于合理化：闡明施工工藝和主要項目的施工方法，勞動力組織和工程進度，質量和安全的保證措施，收集以往施工的各種經驗性資料，針對工程的特點和難點，編制切實可行的施工方案。

（4）、技術交底：在工程開工前，項目總工程師分別組織參加施工的人員進行技術交底，結合具體操作部位，關鍵部位和施工難點的質量要求，操作要點及注意事項進行交底。技術交底采取“雙層三級”制，即工程師同班組長和質檢人員，接受交底后要認真反復學習，班組長接受交底后要組織工人反復學習，認真貫徹執行。

六、  質量保證措施

（一）、質量保證控制程序

  １．為了確保本工程施工質量達到現行施工及驗收規范的優良標準，并為爭創優良工程打下良好基礎，必須建立這有效的質量保證體系，把質量保證活動系統化．標準化．制度化，對整個工程實現全面的質量和控制。

  ２.根據公司質量保證的要求，結合本工程的實際情況，建立由公司總工程師領導．項目技術負責人負責的質量管理機構，使整個質量保證體系協調運作，工程的質量始終處于受控狀態。

  ３．實行目標管理，進行目標分解，按單位工程及分部分項工程落實到責任部門和人員，除公司質量監督部門和項目技術負責人外，現場另安排專職質監員跟班作業，分別對挖泥機作業進行跟蹤監控，并嚴格按照公司質量保證體系文件規定，使項目各部門到各施工班組，層層落實質量職責，明確質量責任。

   4．實行質量獎罰制度。對于重視工程質量，并做出成績的班組和個人給予獎勵；對于忽視工程質量，造成質量事故的班組和個人，將給予罰款。

（二）、 保證質量的技術措施

  １．結合本工程的實際情況，編制施工組織設計及單項施工方案，編寫作業指導書和質量檢驗計劃。

  ２．編制項目質量保證計劃，明確質量職責，確定項目創優計劃，制定相應的質量制度。

  ３．在施工前必須進行圖紙會審，找出圖紙中內容比較模糊或施工不方便的地方，提出改進意見，研究施工手段和施工條件是否符合，能否滿足設計技術要求。

  ４．合理配備施工機械，搞好機械的維修保養工作，使機械始終處于良好的工作狀態。

  ５．采用質量預控法，把質量管理由事后檢查轉變為事前控制，達到‘預防為主’的目的。

  ６．及時準確地收集質量保證資料，做好竣工圖，認真整理歸檔，為整個工程積累原始準確的質量檔案。

（三）、施工管理保證措施

為了標準網球場建設標準工程施工的順利進行和按時達到目標，及時解決施工生產中出現的問題，迅速而準確的傳達項目經理決策，必須建立以項目經理為核心的調度體系，及時反饋上級職能部門，業主的意見及施工中出現的問題，以便以項目經理為首的技術小組作出正確的決策，并及時貫徹落實下去，調度體系運轉情況如下；

①、組成以項目經理為核心的調度體系，各專業管理人員都是這一體系的一個成員，調度關系網詳見：《管理機構框圖》。

②、除了經常性與業主、監理及有關單位聯系商量工程施工的事宜外，每個星期還邀請業主、監理及有關單位在現場召開一次工程施工協調會，從而得以快速解決施工出現的問題。

③、定期召開各專業管理人員會議，了解整個項目的進度、成本、計劃、質量安全、文明施工執行情況，必要時調度延伸至作業班組長，每天一次碰頭會，解決施工中的實際困難。

④、協調好各專業工長的工作。組織好分部分項工程的施工銜接，合理穿插流水作業，保證合同工期。

⑤、監督檢查施工計劃和工程合同的執行情況，使人力、物力、財力定期按比例投入工程，并使其保持最佳調節狀態，保證施工生產正常進行。

⑥、做好天氣預報，密切注意海洋潮汐情況，避免因氣候變化對工程施工的影響。

⑦、根據施工進度合理安排施工工作。

    七、  安全保證措施

為了使整個工程順利而安全地完成，工程施工達到無重大傷亡事故發生，且輕傷控制在1.2‰以內的目標,除了嚴格執行國家和地方上的現行規范和新標準外,我們還要結合本工程的實際情況,制定出以下的措施。

八、 安全組織措施

   我們結合工程劃分的區段以及工程的規模,決定成立以項目副經理為首的安全生產管理小組,按區段確定二名專職安全員,下設三名至四名經培訓合格上崗的安全工人從事安全防護工作,各生產班組設兼職安全員從事安全情況監督與反饋信息工作,從而建立起一套完整有效的管理體系。

  安全生產小組每星期活動一次，進行安全檢查，發現隱患，及時整改。專職安全員和兼職安全員職責要嚴格管理。

   機械開挖淤泥時，應防止堤壩因淤泥流動而發生滑坡現象。

九、施工管理保證措施

為了保證工程施工的順利進行和按時達到目標，及時解決施工生產中出現的問題，迅速而準確的傳達項目經理決策，必須建立以項目經理為核心的調度體系，及時反饋上級職能部門，業主的意見及施工中出現的問題，以便以項目經理為首的技術小組作出正確的決策，并及時貫徹落實下去，調度體系運轉情況如下；

①、組成以項目經理為核心的調度體系，各專業管理人員都是這一體系的一個成員，調度關系網詳見：《管理機構框圖》。

②、除了經常性與業主、監理及有關單位聯系商量工程施工的事宜外，每個星期還邀請業主、監理及有關單位在現場召開一次工程施工協調會，從而得以快速解決施工出現的問題。

③、定期召開各專業管理人員會議，了解整個項目的進度、成本、計劃、質量安全、文明施工執行情況，必要時調度延伸至作業班組長，每天一次碰頭會，解決施工中的實際困難。

④、協調好各專業工長的工作。組織好分部分項工程的施工銜接，合理穿插流水作業，保證合同工期。

⑤、監督檢查施工計劃和工程合同的執行情況，使人力、物力、財力定期按比例投入工程，并使其保持最佳調節狀態，保證施工生產正常進行。

⑥、做好天氣預報，密切注意海洋潮汐情況，避免因氣候變化對工程施工的影響。

⑦、根據施工進度合理安排施工工作。